Ответственность – множитель к результату. Может быть и меньше и больше единицы.

Некорректно понимаешь ответственность – либо подчиненные «садятся на шею», а сам превращаешься в «няньку», либо обратное: сам «тиран», а подчиненные вместо работы заняты только тем, как себя обезопасить, и не перетрудиться.

А если подход к ответственности корректный – то у руководителя больше уверенности, у подчиненных больше результатов, нет перекосов «кто на ком едет», а есть нормальные рабочие отношения.

• Не справляется сотрудник – всю ответственность не передашь. Но и на себе всё не оставишь. Как передать часть? И что такое часть ответственности?
• Запутанная ситуация, где неясно с ответственностью. За какую нить потянуть, чтобы за короткое время и наверняка распутать клубок?
• Как в каждом конкретном случае понять, есть ли у сотрудника ответственность – или же его «ответственность» – просто декларация? Какие вопросы задать себе и подчиненному?
• Чем определение ответственного отличается от поисков виноватого?
• Каков минимальный набор критериев, при котором можно быть уверенным, что сделают?

Ответы на эти и на многие другие вопросы – на страницах первой книги
серии "ключ к реальному управлению"

Для удобства есть разные варианты оплаты (картой здесь в лавке, либо при получении), и разные варианты доставки (до пункта самовывоза, они есть во всех городах, либо курьером).
Укажите количество книг, и перейдите в корзину.

История о том, как появилась книга и для кого она - тут.

Интересный отрывок-задачку и оглавление выложили тут.

Об авторе – тут.

Ну а если Вы уже прочитали книгу, и зашли, чтобы купить еще несколько для своих коллег и партнеров – это можно сделать прямо здесь, на главной странице.