Почему погружение в текучку противоречит сути управленческого труда?
Об этом - в 12-ом, самом популярном выпуске нашего еженедельника.

Подписывайтесь, чтобы каждую неделю получать сжатые бизнес-кейсы.

После подписки вам будет доступен архив всех выпусков.

Чтим Ваше время и свою репутацию - присылаем только Еженедельник, никаких рассылок или доп.рекламы
* Обязательные поля

Нажимая на кнопку "Подписаться", вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c пользовательским соглашением и политикой конфиденциальности

Опытные руководители знают:
неясность в ответственности сводит на нет любые результаты

Как успешные управленцы решают этот вопрос?

Ответственность – множитель к результату. Может быть и меньше и больше единицы.

Некорректно понимаешь ответственность – либо подчиненные «садятся на шею», а сам превращаешься в «няньку», либо обратное: сам «тиран», а подчиненные вместо работы заняты только тем, как себя обезопасить, и не перетрудиться.

А если подход к ответственности корректный – то у руководителя больше уверенности, у подчиненных больше результатов, нет перекосов «кто на ком едет», а есть нормальные рабочие отношения.
  • Не справляется сотрудник – всю ответственность не передашь. Но и на себе всё не оставишь. Как передать часть? И что такое часть ответственности?
  • Запутанная ситуация, где неясно с ответственностью. За какую нить потянуть, чтобы за короткое время и наверняка распутать клубок?
  • Как в каждом конкретном случае понять, есть ли у сотрудника ответственность – или же его «ответственность» – просто декларация? Какие вопросы задать себе и подчиненному?
  • Чем определение ответственного отличается от поисков виноватого?
  • Каков минимальный набор критериев, при котором можно быть уверенным, что сделают?
Ответы на эти и на многие другие вопросы – на страницах первой книги
серии "ключ к реальному управлению"

Ответственность руководителя: как не сдохнуть и результат не слить

Для удобства есть разные варианты оплаты (картой здесь в лавке, либо при получении), и разные варианты доставки (до пункта самовывоза, они есть во всех городах, либо курьером).
Укажите количество книг, и перейдите в корзину.
История о том, как появилась книга и для кого она - тут.
Интересный отрывок-задачку и оглавление выложили тут.
Об авторе – тут.
Ну а если Вы уже прочитали книгу, и зашли, чтобы купить еще несколько для своих коллег и партнеров – это можно сделать прямо здесь, на главной странице.
Made on
Tilda