Отвечать придется за каких-то, мягко скажем, недотёп, которые ничего не понимают и ничего не делают. И тем более, что мне таких наберут — а я и повлиять не могу. Может, конечно, бывает, что можно на кого-то опираться — но чтобы таких было много или достаточно — такого я не видел. Мне предоставили тех, кто есть, причем зарплаты руководство выделяет невысокие, и приходят не лучшие, а те, кто согласен. И на зарплаты я тоже повлиять не могу. И получается, что есть много таких точек, на которые я влиять не могу — а за результат надо отвечать. И как?
Но даже если есть люди, кто могут — то вопрос в количестве. Пока их 2-3-4, пока все умещаются в комнате, и все на виду, это одно. А если их 5, 10, 20 или 100 — тут уже запросто можно что-то упустить. Сконцентрироваться на чем-то одном, а другое упустить. Тогда придется концентрироваться на решении этого, и потом новая дыра, и так бесконечно. И как вырваться?
А что касается постановки задач — это я люблю. Кто бы только делал. Потому что не всегда получается объяснить, что же я хочу — там более, быть уверенным, что они поняли, что хочу и на каком уровне качества это сделать. А во вторых — будут ли слушать? — потому что может не быть достаточно авторитета. Поставили меня, потому что много опыта или стаж — но во первых, не для всех это критерий, да и для меня тоже. А во вторых, у них и опыта и стажа может быть больше. Я скажу — а они такие «нет, мы так не будем». И что тогда?
И еще один есть момент — что есть не только подчиненные, но и руководство. Которое постоянно спускает какие-то планы, по продажам, производству, и так далее. Посчитал эти планы не я — а кто-то другой. А мне их спустили. И получается, что я между двух огней. Вроде как руководитель и главный — а фактически, оказывается, крайний.
В итоге — ответы на три вопроса:
Как в момент постановки задачи понять: будет сделано или нет?
А когда не сделали — как понять реальную причину, чтобы выйти из замкнутого круга?