Как вести бизнес и управлять в условиях неопределенности и турбулентности?
В такой ситуации неопределенности многие переходят на то, что им кажется стратегией выживания. И многих это убивает.
Почему?
Потому что есть «выживание как закукливание и сужение», а есть «выживание как перемена». А разницу управленцы не видят или даже не знают.
Как нам кажется, то, что важно управленцам сейчас — это сохранять внутреннюю стабильность и работоспособность при новых вводных.
Мы хотим убить одним выстрелом двух зайцев. Сделать вводное занятие, на час-полтора.
= про то, что важно делать, а что важно отложить
= про то, как экспериментировать, и чем эксперименты отличаются от траты денег на ветер
= про то, как сохранять направление поиска, сталкиваясь с тем, что после проверки гипотеза оказываются неверными
И про то, как одновременно сохранять связь с реальностью — и сохранять дерзость менять её.