Ответственность – множитель к результату. Может быть и меньше и больше единицы.

Некорректно понимаешь ответственность – либо подчиненные «садятся на шею», а сам превращаешься в «няньку», либо обратное: сам «тиран», а подчиненные вместо работы заняты только тем, как себя обезопасить, и не перетрудиться.

А если подход к ответственности корректный – то у руководителя больше уверенности, у подчиненных больше результатов, нет перекосов «кто на ком едет», а есть нормальные рабочие отношения.

• На чем держатся ответственные рабочие отношения?
• Как их строить у себя в компании или подразделении?
• Что является конкретным измеримым результатом работы руководителя, если всю работу делают сотрудники?
• Как самому отвечать за результаты других - без тотального контроля?
• Как быть уверенным, что подчиненный – сделает?

Ответы на эти и на многие другие вопросы – на страницах первой книги
серии "ключ к реальному управлению"

Для удобства есть разные варианты оплаты (картой здесь в лавке, либо при получении), и разные варианты доставки (до пункта самовывоза, они есть во всех городах, либо курьером).
Укажите количество книг, и перейдите в корзину.

История о том, как появилась серия книг, и для кого она - тут.

Интересный отрывок-задачку и оглавление выложили тут.

Об авторе – тут.

Ну а если Вы уже прочитали книгу, и зашли, чтобы купить еще несколько для своих коллег и партнеров – это можно сделать прямо здесь, на главной странице.